• 公告:九智国际创意-为您提供高质量的专业品牌策划及品牌设计服务!九智国际创意是一家专业的品牌设计公司,在VI设计、包装设计、品牌设计、标志设计、SI设计、创意广告设计等拥有丰富的品牌设计经验和品牌策划实力!屡获行业的认可,欢迎来电咨询:0592-8333367
  • TEL:0592-8333367
  • QQ:444866795
  • Email:kf@xiangvi.com
  • 宽屏:
     
    窄屏:
     
  • 改背景:
  • 关注“九智国际创意”微博的最新动态
品牌动态 News

万科是如何做到现代企业管理模式创新的?

  立足国内房地产市场的万科,敢于在持续增长的情况下率先求变,为了能够获得更大的发展而放弃自己沿袭十年的经营发展模式,让人佩服万科的勇气和魄力。通过“放权”,万科的子公司可以针对本地市场,做出进一步的优化,不断拓展在当地的发展;总公司也可以从纷繁复杂的具体业务中脱身,集中精力去研究公司的发展战略,对于万科继续保持长远的发展态势,有着关键的作用。但是究竟万科的变革,能够到多大的效果,还有待时间的检验。

  企业管理模式的内容,从广义上分为软件和硬件两部分,软件包括目标、信念、企业文化和价值观,硬件包括术、设备、方法、规章、组织机构和财务分析等;从狭义上分企业文化和企业经营理念,决策和领导体制、管理技术、管理体制和规章四部分。

  万科企业管理模式的分析

  能够从小到大发展到7年,并保持高速增长的公司在中国基本上是凤毛麟角,据统计1993年之前上市的中国企业,连续10年保持持续增长的不超过3家,而万科就是其中的一个。万科从2005年开始,对其坚守了十年之久的“集权管理模式”进行了“颠覆”(王石语)。

  万科的目标是,通过组织结构调整和业务流程重组,保持领先同业10%~20%的距离。从1994年开始,万科实行投资决策权和经营权分离,集团的投资权放在总部。各地子公司的信息直接上报总部,人员、资金、专业性的把握由总部决定,这是符合万科的“均好策略”的,加之在当时房地产的专家数量有限,为了便于管理,只能把优秀的专家资源集中到总部来。

  05年的调整,一个主要的目的就在于让成熟的区域中心享有包括人力安排、投资以及专业化施工等方面的权力。这主要是由于上海、深圳这样的地区,队伍越来越大,管理越来越成熟,加之总部对于问题的敏感度不如一线,让一线的团队拥有更高的自主权,有利于提高一线团队的积极性,更好的开拓当地市场。调整之后,总部的工作主要是进行创新研发、品类分析等前瞻性研究以及融资等重大财务安排。

  经过整合之后,万科新的组织结构分为四条主线:产品线、运营线、管理线、监控线。产品线负责从产品的客户分析、规划设计,到工程管理,营销的全过程;运营线负责融资、财务安排,运营管理,企业发展战略规划;管理线包括人力资源、物业、客户服务、总经理办公室等;监控线负责公司的内部审计、风险防范以及党务工作。另外董事会办公室负责投资者关系、媒体关系和研究工作。

  通过四线的分工协作,万科希望能够更换自己的“发动机”,实现持续的高速经营,达到保持领先同业10%~20%的目标。【来源:博商】

Tag 标签:
Keyword:万科,企业管理,模式创新
在线客服1
点击这里给我发消息
在线客服2
点击这里给我发消息