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被收购的诺基亚能够再次崛起吗?

  诺基亚这几年从手机业务与微软合作到被收购,并最终被要求2016年底前不涉足移动设备市场,这家曾经的行业巨头陨落之快让人唏嘘不已。但在今年的 MWC2016 大会上,现任诺基亚 CEO 拉吉夫·苏里公开表示诺基亚将重返智能手机市场。这一消息不禁让众多“诺粉”欢欣鼓舞,诺基亚到底能否上演“王者归来”呢?

  作为曾经手机领域中的王者----诺基亚,这次回归于移动通讯市场领域,还会有机会吗?坦率的讲 ,如果诺基亚仅仅将自己的产品局限于产品的功能价值的话,诺基亚的战略决策一定是一个巨大的错误,就一定会再一次的失去了未来,原因很简单,就是对于企业而言重要的不是利润,而是对未来的把握,或者说企业与企业之间的竞争主要集中在思想层面上,即企业决策阶层对未来发展趋势的洞悉、判断、理解与把握,或者说是所在行业游戏规则制定权力的争夺,而移动通讯领域在这个功能市场已经是红海一片了,这个行业的发展趋势完全被错误的理解和扭曲了,诺基亚如果专注于产品的这个领域,目光只看到这一层面的话,就会再一次的与未来擦肩而过,这其实代表着她的决策者已经不具备统领整个产业的全局的能力,已经被时代淘汰了,他们的存在实际上耽误了诺基亚的未来。

  如果诺基亚的重出江湖,不是以产品功能价值为主,而是以消费者为主,是以人为本为主的话,诺基亚依然有机会站在行业之巅,成为行业的巨人。为什么呢?当移动通讯设备产品由原来的即时通话设备产品转变成为一个个人的应用平台的时候,个人能够根据自己的需要,把握自己的时间的时候,那么整个人的生命价值或者说时间价值就被凸现出来,这时候对于企业而言,重要的不再是产品的功能价值,比如基础技术的功能价值、中间的应用技术的功能价值已经不再重要了,重要的是体现为企业为特定的一群人(他们是以自己兴趣、爱好价值观为主通过移动互联网聚合在一起的人),提供能够体现他们自身生命价值或者说体现时间价值的一体化的解决问题的方案。即整个时代由技术创新主导的时代转变成为管理创新主导的时代,也就是说移动互联网时代的到来宣告了这样一个事实,就是一个以个性化消费为主的时代已经到了,这个时代的到来预示着整个行业结构和利益格局已经发生了翻天覆地的变化了(对于整个社会也是一样的),而对于深处其中的我们和企业而言,到底有多少在为迎接这个时代而做准备呢?比如自我思想的更新与革命。直到目前为止,在企业中,真正以人为本,以满足消费者个性化需求为本的企业渺若星辰,而整个理论体系也严重的滞后于时代的发展需要,于是整个有关移动互联网时代的框架、操作模式等等都处在茫然的探索期,同时这个时代还刚刚开始,这就为所有的人和企业提供了一次成就自己成为时代弄潮儿的机会,这同样也是诺基亚的一次重新成为时代巨人的机会。

  诺基亚能够把握这样的机会吗?这不仅仅需要诺基亚的决策阶层具备统领全局的能力,比如从整个行业进行顶层设计,这不仅能够为自己指明方向,而且还能够通过协同效应,帮助相关的企业和个人走在正确的发展道路上。而且诺基亚的决策阶层还必须清楚颠覆时期与旧时代决斗的突破口在哪里,如果不能够摧毁旧时代的理论框架体系、操作模式,同时建立起新时代的思维逻辑、框架模式的话,那么诺基亚企业组织内部的员工,在思想上就处在一种混乱中,在行动中不知所措,而一旦诺基亚在处理两个时代的矛盾所花的时间和精力太多的话,诺基亚的崛起就被自己能力的有限性所滞后了,同时在移动互联网迭代效应的作用下,诺基亚会被取而代之,这样的风险诺基亚在这个时代是无法承担的,因为承担了这个风险,可能意味着诺基亚的彻底的消失,因为移动互联网是以时点为单位,而工业化时代是时间为单位的,这也反映出两个时代在思想上的最大不同。

  诺基亚为自己的重新崛起准备好了吗?笔者并不知道,我们只能够拭目以待了。博锐管理在线 作者:陶桂兵

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